第1回：「勘と経験」の連鎖から脱却せよ──。世界標準のSCM知見（APICS）が、日本企業を真の「レジリエンス」へ導く理由

１．サプライチェーンは「経営そのもの」である

「戦争の素人は戦略を語り、プロは兵站（ロジスティクス）を語る」

軍事学におけるこの格言は、現代のビジネスシーンにおいてかつてないほど重みを増しています。

長らく日本企業において、サプライチェーンは「コストセンター」であり、効率化の対象、つまり「脇役」として扱われてきた感は否めません。しかし、パンデミック、地政学リスク、そして激甚化する自然災害が常態化する「不確実性の時代」において、サプライチェーンの途絶はもはや一企業の損益を超え、社会の存立を揺るがす経営課題となりました。

ここで、自社の組織体制を問い直してみてください。

「貴社に、エンド・ツー・エンドのサプライチェーン全領域の責任を持つ『指揮官』はいますか？」

CEOやCFOの役割は明確でも、サプライチェーン全体を鳥瞰する責任範囲が定義されていない企業は少なくありません。共通言語を持たない組織が、いくら「サプライチェーン改革」の旗印を掲げても、部門間の壁（サイロ化）に阻まれ、部分最適の迷路から抜け出すことは困難です。

２．日本のサプライチェイナーに欠けている「＋α」の視座

日本の製造業には、世界に誇る現場の「改善力」があります。しかし、専門職としてのキャリアパスという観点では、グローバル標準との間に大きな乖離が見られます。

「職人芸」か「専門職」か： 海外ではSCMは高度なMBA的専門職として確立されていますが、日本では依然として属人的な「現場の回し方」という暗黙知に依存しがちです。
「点」を「線」にする力： 需要予測、調達、生産、物流、そしてデータ分析。この広大な領域をバラバラの点ではなく、一つの「バリューチェーン」として結べる人材は極めて稀です。

これからの時代、現場担当者が「経営に資するサプライチェイナー」へと進化するために必要なのは、自社特有のオペレーション能力に「世界標準の体系的フレームワーク」を掛け合わせることです。

サプライチェイナーに必要な4つの核心スキル

鳥瞰力（Holistic View）： 全体を俯瞰し、トレードオフを冷徹に判断する力。
デジタル・インテリジェンス： 単なるIT活用ではなく、データを「意思決定の根拠」に変換する力。
オーケストレーション能力： 部門間の利害を調整し、全体最適へと導く高度な合意形成力。
レジリエンス・デザイン： 有事の際、代替案（Plan B）を即座にシミュレーションできる備え。

３．世界標準のSCM知見「APICS」とは

この「共通言語」を手に入れるための世界最強のツールが、100カ国以上で支持されるSCMのグローバルスタンダード「APICS（団体名ASCM）」の資格体系です。

APICSの真価は、単なる知識の習得ではありません。SCORモデルに代表される「標準プロセス」を学ぶことで、自社の課題を相対化し、DX（デジタルトランスフォーメーション）を成功させるための「正しい設計図」を描けるようになることにあります。

資格の種類

資格名	習得できる視点	特徴	対象
CPIM （Certified in Planning and Inventory Management）	SCMの観点で「モノづくり」の本質をつかむ	サプライチェーン戦略をS&OP・MPS・MRPといった優先計画へと確実に落とし込むための中核的内部オペレーション「MP&C」を体系的に学ぶ資格です。	需要予測、在庫管理、生産統制を一貫して理解し、変動の激しい市場でもレジリエンスとアジリティを備えた供給体制を構築できる実践力を養成します。グローバル製造・計画領域での活躍を目指す方に最適。
CSCP （Certified Supply Chain Professional）	サプライチェーン全体を設計し、統合し、変革する	サプライチェーン全体をエンド・ツー・エンドで俯瞰し、全体最適を導く戦略的SCMに特化した国際資格。	需要予測、調達、製造、物流、リスク管理、サステナビリティ、最新技術までをSCMの観点より俯瞰的に学ぶと共に、SCORモデルを活用したパフォーマンス評価や、経営戦略と現場を結ぶ統合的な視座を養います。複雑なネットワークを統合し、競争優位を創出するプロフェッショナルを目指す方に最適。
CLTD （Certified in Logistics, Transportation and Distribution）	「モノはこび」の経営課題に挑む	ロジスティクス・輸送・流通に特化した国際資格。	倉庫管理、在庫制御、国際輸送、サステナビリティなど、モノの移動と保管に関わる広範な知識を体系的に習得できます。デジタル化や国際規制にも対応し、コストとサービスレベルを最適化する実務力を証明します。グローバル物流の専門家を目指す方に強力な武器となります。
CTSC （Certified in Transformation for Supply Chains）	サプライチェーンを「戦略資産」へと変革する力	サプライチェーンを戦略的資産として再設計し、変革を主導するためのフレームワークを網羅した資格。	Industry 4.0、SCOR DS、チェンジマネジメントなど、エンドツーエンドの改革を推進する知識を体系的に学びます。競争優位を生む"オーケストレーションされたSCM"を実現する次世代リーダーに求められる視座と実行力を身につけられます。

（出典元：ASCM COMMUNITY JAPANサイト https://acjapan.org/ja/apics）

（出典元：ASCM COMMUNITY JAPANサイト https://acjapan.org/ja/apics）

グローバルな取引先や海外拠点と同じ土俵で、同じ言葉を使って議論ができること。それが、真のグローバル・レジリエンスへの第一歩となります。

APICS資格の詳細については、ASCM COMMUNITY JAPANサイト（https://acjapan.org/ja/apics）をご参照ください。

４．おわりに：仕組みを動かすのは「人」である

どれほど高度なITソリューションを導入しても、それを使いこなし、意思決定を下すのは「人」です。サプライチェーンの強靭化（レジリエンス）とは、結局のところ、不確実な事象に対して理論とデータに基づいた判断ができる「人材の層の厚さ」に他なりません。

「サプライチェーンのエクサ」として、私たちは技術提供のみならず、世界水準の知見を備えたパートナーとして、お客様の変革に並走し続けます。

※エクサは、ASCM COMMUNITY JAPANの理念と活動に賛同し、パートナー企業として参画しています。世界標準のSCM知見と実践的なIT活用を融合し、より高度なサプライチェーン変革の実現を支援しています。

執筆者紹介

藤本孝弘（Takahiro Fujimoto）

株式会社エクサインダストリーソリューション営業部

中小企業診断士として経営的視点を持ちつつ、SCMの国際資格であるAPICS CPIMおよびCSCPを保持。エクサではサプライチェーン・ソリューション（Kinaxis Maestro）の提案を通じ、日本製造業のレジリエンス向上に注力している。英検1級、日本さかな検定3級取得。モットーは「吾以外皆吾師」。