個別原価管理ソリューション
ActualPROⅡ®

導入事例

個別受注型損益管理を行う中堅・中小の製造・建設・ 物流、及びソフトウエア企業様を中心にご採用

事例1

情報システムの個別受託開発だけではなく、PC・サーバ等の販売や契約に基づく
情報システムの運用やアプリケーション提供等の多様な業務の原価計算を実現

事例1

T社様

情報システムの開発・運用、アプリケーション提供会社

従業員数:約700名

採用のポイント:

① 基本機能が充実していた
② 柔軟なアドオン/カスタマイズが可能であった

  • トップ経営層サイドで個別案件の損益が見えにくい
  • 全体収支における見通し値の把握が遅い
  • 取引先との取引状況が取引先別に見えにくい

  • 個別案件状況の「見える化」を実現!
  • 収支見通し値の「早期集約」を可能に!
  • 調達・委託業務情報の「一元化」を実現!

事例2

システム開発のプロジェクト原価配賦業務効率化、原価計算処理の時間短縮を実現

事例2

A社様

情報システムの開発・運用、アプリケーション提供会社
 

従業員数:約130名

採用のポイント:

①他システムとの連携がスムーズ 
②部分的な機能を導入可能

  • プロジェクト原価を細かく把握できない
  • プロジェクト原価の配賦業務が非効率的
  • 月次の締めに時間がかかる

  • リアルタイムでプロジェクト原価を把握できる!
  • 原価計算処理の時間短縮等、業務効率化を実現!
  • 導入前と比較して原価計算処理を3分の1短縮!

事例3

「働き方改革」をめざし、継続的に稼働し利用できる基幹業務システムを導入
作業の適正化・効率化・原価管理の見える化で安定経営の実現へ

事例3

M社様

機械・電気設備の保全・補修、各種リース会社 

従業員数:約140名

採用のポイント:

①受注~請求までの全業務を対応出来ること 
②同業他社での実績がある

  • Excelベースの手作業主体で、作業の属人化・情報の分散が発生している
  • 全社的に工事の損益を正確に把握できない
  • 内部統制やセキュリティを備えた管理システムが無い

  • システムの共通化により、「作業の適正化・効率化」を実現!
  • 「データの一元化」を実現し、全社的な損益を正確に把握!
  • システム化し、データを集約することで、「内部統制やセキュリティ対策」を実現!

事例4

既存システムをActualPROⅡへ刷新
業務効率化やペーパーレス化を推進、内部統制を強化

事例4

N社様

鋳造鋼の製造・販売会社 

従業員数:約280名

採用のポイント:

①購買~会計まで機能が充実している
②WBSでの予実管理と固定費配賦が装備されている

  • 既存システムの老朽化(ブラックボックスによる、改修対応・障害対応が困難)
  • 上記により、時代や経営のニーズに合ったシステムではない
  • 部署により、書類の書式が統一されていない

  • お客様ニーズに合わせ、改修対応がしやすいシステムを実現!
  • ペーパーレスの推進と業務効率化により、今の経営ニーズに合った業務を実現!
  • ActualPROⅡの標準機能(Excellent)による帳票の統一化を実現!

事例5

受注案件毎の損益管理や業界特有の業務に適合した
ActualPROⅡを基幹システムとして採用

事例5

S社様

橋梁・鉄構物の設計・製作・組立・据付会社 

従業員数:約130名

採用のポイント:

①間接費を直接費に配賦する機能の装備 

②個別原価計算から会計仕訳をタイムリーに作成可能

③アドオン開発が無い低コストでの導入が可能


  • 個別工事原価把握の効率・予実精度が悪い
  • 蓄積したデータから経営管理資料を作成する作業負荷が大きい
  • 決算早期化への対応ができていない

  • 大幅に集計業務を削減できた(20時間/月)※お客様計測値
  • 決算早期化を実現した(約10日間短縮)※お客様計測値

事例6

システム開発のプロジェクト原価配賦業務効率化 原価計算処理の時間短縮を実現

事例6

K社様

土木・設備工事会社 

従業員数:約900名

採用のポイント:

①業務機能が幅広く揃っていたこと
②導入済みの会計システムと連携可能であったこと

  • 業務プロセスが見える化できていない
  • 既存システムの老朽化への対応に迫られている
  • 業務が属人化している

  • タイムリーにコスト発生状況を把握できる!
  • 蓄積された情報の活用が容易となり、管理精度が大幅に向上した
  • 月次決算の早期化を実現(約20日間)

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