お役立ち
変化に強い経営基盤に!
業務とシステムのモダナイゼーションによる
企業価値の向上
- 既存IT資産を活かしたデジタルトランスフォーメーションの実践
- コスト削減だけにとどまらない業務改善
そんな挑戦をされるお客さまへお届けします。
大切な「すべての資産」を有効活用して、新たな価値を創出しましょう!
BX(ビジネストランスフォーメーション)サービスとは
エクサのBXサービスは、
業務プロセス最適化や自動化に向けたプランニングから
AIやRPAなどのデジタルソリューションのインテグレーションに至るまで、
必要なすべてのステップをご支援いたします。
BX Virtuous Circle(好循環サイクル)では、
プロセスマイニングを活用した最適化とデジタル化や
自動化範囲の拡大を繰り返すことで、
業務効率とROIの最大化を進めます。

各ステップにおけるエクサバリュー
BX Virtuous Circle(好循環サイクル)を高度なレベルで回すために、
エクサが35年以上の歴史の中で積み上げてきた各種ノウハウ・アセットを通じてご支援します。

各ステップにおける支援内容
ステップ | 支援内容 | 想定成果物(例) |
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Step0 Planning |
1.ゴール(KGI)の確認
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2.対象業務の選定
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Step1 Visualizatin(As-Is) |
3.対象業務の情報収集
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4.問題・課題の抽出/改善対象課題の検討
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5.測定対象KPI・目標値の設定
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6.改善方針の設定
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Step2 BX Design(To-Be) |
7.対象業務の最適化検討
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8.ソリューションデザイン
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Step3 BX Sprint |
9.対象業務の最適化実施
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10.KPI測定結果のレポート
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エクサがBXサービスを提供する価値

長年培った業務知見を活かした改善
エクサの業務知見(決済・保険・銀行・製造・流通等)を活かし、業務の効率化から完全自動化まで、様々な改善の提案が可能です。

テクノロジーの特徴を生かした
ソリュショニング
エクサで適用実績のある様々なローコード開発プラットフォームや、ロボティック・プロセス・オートメーション(RPA)、機械学習(ML)、人工知能 (AI)、iPaaSなどの各種技術を組み合わせたご提案が可能です。

アジャイル開発でのクイックWIN
業務知見×アジャイル開発経験を有するエクサのSEが開発をリードし、小さく始めて大きく育てるDX推進を実現します。
こんな悩みのある方にお勧めです

業務効率化を進めコスト削減したい
●複雑で肥大化した業務プロセスを整理したい
●要員を増やさす処理量の増加に耐えられる組織作り
●労働時間を短縮し社員の働く環境の改善、目に見える働き方改革の実践
●稟議書、契約書、見積等の保管場所や管理作業を削減したい
●短期間で業務変革・改革を行いたい
●業務は増加する一方で社員の採用は進まない

DXの推進で困っている
●ユーザー部門中心でデジタルトランスフォーメーションを挑戦したい
●業務をデジタル化したいがやり方がわからない
●現行システムを変更や修正が入れられず業務改善が進まない
●自社で自動化を進めたいが進め方がわからない
●RPAは入れたけどDXになっているのかわからない

属人化の負の連鎖から脱却したい
●属人化した業務を見える化し社員のローテーションとスキル向上を進めたい
●専門性の高い業務を品質高く、かつ、容易に業務可能にする仕掛けをつくりたい

市民開発に取り組みたい
●システム部門が要員不足で業務部門の課題が山積している
●システム部門に業務改善推進を進める人材が不足している
エクサのBXサービスの特徴
- 1プロセスマイニングを活用した最適な業務プロセスの策定
業務改善の第1歩として現状を把握することが大切ですが、業務担当者へ複雑で膨大な業務プロセスのヒアリングは、時間も労力も必要なうえ実態と異なる結果がフロー化されてしまうという課題があります。時には業務担当者のモチベーションが下がる恐れもあります。
エクサでは企業内のシステムに蓄積されたイベントログを活用し、プロセスマイニングツールでプロセスの可視化とAIを活用したボトルネックとなるフローの特定を行うことで、最適な業務プロセスの策定のご支援が可能です。
- 2業務知識を生かした新業務プロセスへのシステム化範囲の策定
デジタルトランスフォーメーションの推進によりお客様のシステム部門の繁忙状況や人手不足が散見されます。その結果、業務部門が抱えている課題を解決するためのシステム構築プロジェクトの立ち上げが困難なケースが発生しております。
エクサでは、長年培った金融等の業務の知見とシステム構築ノウハウを活かし、ユーザー部門の担当者と伴奏型でシステム化範囲のご支援やシステム構築プロジェクト計画の策定支援を行います。
またシステム部門への説明やプロジェクト体制構築についてもご要望に応じてアドバイスやご支援をいたします。
- 3ハイパーオートメーション(完全自動化)化のご支援
最適な業務プロセス構築後は、最適なソリューションの選定が大切です。単なる新しいワークフローシステムの導入に留まることのないように、お客様の業務フローの複雑さ・外部システムとの連携の有無・意思決定要素の難易度を加味し、ハイパーオートメーション化(完全自動化)に向けて最適なソリューションの選定とプロジェクト推進のご提案を行います。
また、単一業務への適用だけでなくお客様の業務プロセスのすべてにフォーカスを当てたソリュショニングのご支援やお客様のシステム開発部門や業務部門の参画度や組織のニーズを加味したチームビルディングや研修方法までご提案いたします。
- 4DXを推進するアジリティ・スピードの獲得
ビジネス環境の変化に迅速するために、立ち上がりのスピードも重要ですが、その後の変化や想定外の出来事に対して方向転換していく能力を有していく必要があります。
お客様の業務変革・改革に、洞察力や可観測性と意思決定後の迅速な実行力を組み込むことで、将来の変化に対してシステムやユーザー・その組織が敏捷に・迅速に対応可能な状態を構築するができます。
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