～ Cognitive Decision Center - 意思決定プロセスをデジタル化する～
COVID-19の影響下におけるサプライチェーン管理のあり方について、先進企業の事例紹介やソリューションデモを交えて解説します。
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の感染爆発は、サプライチェーンにかつてない混乱をもたらすと共に、社会や企業活動に大きな影響を与えました。
未だ世界各地では感染が拡大しており、また経済活動の再開と共に今後第2波、第3波が到来すると言われています。製造業各社は、COVID-19による混乱や問題がいつでも発生しうるという前提のもと、サプライチェーン管理のあり方を見直す必要に迫られています。
本セミナーでは、絶えず変化するサプライチェーンの情勢や課題に対し、影響把握、対策検討、そして意思決定までのプロセスをいかに迅速かつ効果的に実行するのかについて、先進企業の事例紹介やソリューションデモを交えながら解説します。
開催概要
| 配信方法 | オンデマンド配信 |
|---|---|
| 公開期間 | 2020年7月30日（木）～8月13日（木） （期間内であれば何時でも何度でもご覧いただけます） |
| 受講料 | 無料（事前登録制） |
| 対象 | 製造業を中心とした、サプライチェーン関連業務に携わる方 |
| 主催 | KPMGコンサルティング、株式会社エクサ |
| お申込み・詳細 | https://home.kpmg/jp/ja/home/events/2020/07/cognitive-decision-center.html |
プログラム
| セッション1 （10分程度） |
COVID-19状況下において製造業が取り組むべき施策 KPMGコンサルティング シニアマネジャー 齋藤 郷
COVID-19によって世界中のサプライチェーンが大きな打撃を受けました。今後、感染拡大の第2波、第3波が到来した際に、同様の混乱を繰り返す訳にはいかず、製造業各社はサプライチェーン管理のあり方を見直す必要に迫られています。本セッションでは、製造業がCOVID-19状況下でどのような施策に取り組むべきかについて、短期的なものから長期的なものまで、順を追って解説します。 |
|---|---|
| セッション2 （10分程度） |
COVID-19が製造業にもたらした未曾有の激震…その時、サプライチェーン・エクセレントカンパニーは何をしていたか！ 株式会社エクサ Smartマニュファクチュアリング営業部 藤本 孝弘
「見通しがたたない需要減」、「海外サプライヤーからの部品調達」…COVID-19が製造業サプライチェーンにもたらした激震は測り知れないものでした。社員の出社もままならない中で、どの製品をどれだけ作れるのか（作るべきなのか）／何を優先すべきなのか／最悪のケースで何が起きるのかと各社不休の調整を強いられました。本セッションでは優れたサプライチェーンコントロールを実現している企業のCOVID-19対応の実例をご紹介しながら、第2波やアフターコロナに向けたサプライチェーンの備えへのヒントを提示します。 |
| セッション3 （10分程度） |
ソリューションデモ：サプライチェーンシミュレーションと迅速な意思決定 株式会社エクサ Smartマニュファクチュアリング営業部 大貫 敦雄
通常の需給調整だけでなく、様々なリスクが突発的に発生するコロナ禍においても有効となる「変化対応型のSCM、S＆OPソリューション」についてデモンストレーションを通してご紹介します。複雑に絡み合うサプライチェーンの中で需要変動をリアルタイムに捉え、複数の対応策を瞬時にシミュレーション／評価することで、企業全体での最適な打ち手の選択を支援します。 |
| セッション4 （10分程度） |
ニューノーマル時代の意思決定のあり方と、改革の進め方について KPMGコンサルティング シニアマネジャー 齋藤 郷
COVID-19は確かに製造業各社を苦しめましたが、 同時に様々な領域におけるデジタル変革の機会をもたらしました。 一方で多くの企業では、 未だ意思決定のあり方について従来型プロセスを踏襲し続けているようです。 本セッションでは、 COVID-19との共存を前提とした「ニューノーマル」時代に求められる、 製造業の意思決定をより迅速に、 より効果的に進めるデジタル変革について、 これまでとの違いや効果に加え、 具体的な改革の進め方を解説します。 |
ご注意事項
お問い合わせ先
株式会社エクサ セミナー事務局
〒220-8560 神奈川県横浜市西区みなとみらい4-4-5 横浜アイマークプレイス2F
TEL：0120-934-863
E-mail：sol-promo@exa-corp.co.jp
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