『予算管理業務』でこのような問題を抱えていませんか??
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予算業務サイクル短期化の流れ
仮説検証のプロセス
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経験、カンと『正確なデータによるセグメンテーション』から仮説を立案する
- 工場の生産能力を考えるとこの予算案は高すぎるのでは?
- 昨年の実績だけ見てこのセグメント群の計画は実行できるのか?
- 仮説に基づきワントゥーワンのアクションを実行する
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アクションの結果を仮説と照合・検証する
- なぜうまくいったのか⇒うまくいった例は、すぐに全社展開
- なぜうまくいかなかったのか⇒ボトルネックを検証
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