健康経営
健康宣言
代表取締役社長執行役員 千田朋介
エクサ社員とそのご家族が健康であることは、exa wayビジョンのひとつに掲げている「社員が誇りを持てる会社」の実現のための大前提です。
このビジョンの実現に向け、エクサは健康経営に積極的に取り組んで参ります。
社員のみなさんには、それぞれのヘルスリテラシーを向上させ、ご自身とご家族の健康づくりを行うことを期待しています。
健康の定義は、WHO憲章前文から引用したいと思います。
"健康とは、病気ではないとか、弱っていないということではなく、肉体的にも、精神的にも、そして社会的にも、すべてが満たされた状態(well-being)にあることをいいます。"
以上、エクサの健康宣言といたします。
推進体制
社員の健康管理を経営的な視点で考え、全社的、戦略的に実践するため、次の推進体制のもと、社員の“心とからだの健康づくり” “well-beingの向上”をめざします。
重点施策
エクサは、ポジティブ・メンタルヘルス、つまり、働く人々が心もからだも健康な状態で快活に働き、生産性の向上や組織の活性化を目指した活動を推進します。社員一人ひとりがヘルスリテラシーを高め、積極的に諸活動に参加・実践する健康文化を構築していきます。
具体的には、健康相談室（産業保健スタッフ）、健康保険組合と連携して、次の３つの領域の施策を展開して、社員とその家族の健康保持・増進活動に取り組みます。
心の健康
メンタルヘルスケアの積極的・効果的推進
- メンタル不調の新規発生、再発抑止
- ストレスチェック実施と結果を踏まえた職場環境改善
- 研修・講話等によるセルフケア意識の向上
- ラインマネージャーによるラインケア「気づく」「声をかける」「つなぐ」の実践
- EAP（従業員支援プログラム）利用促進
からだの健康
生活習慣病予防及び様々な病気の早期発見・治療
- 健康診断と適切な保健指導の確実な受診
- 健康保険組合と連携した健康増進活動の活性化
- 健康診断データの分析・活用に基づく生活習慣の改善
職場と家族の健康
活き活きと楽しく安心して仕事を遂行できる環境構築
- 業務効率化の推進と長時間労働の防止
- ハイブリッド勤務の推進
- 過重労働による健康障害防止
- 総実労働時間の縮減
- 双方向コミュニケーションの活性化によるエンゲイジメントの向上
- 配偶者健診受診率の向上
- 社員と家族の健康と仕事の両立を支援する制度の更なる拡充・整備
健康経営戦略マップ
健康経営KPI
| 指標 | 目標 | ルール、アクション等 | |
|---|---|---|---|
心の健康 ～メンタルヘルスケアの積極的・効果的推進～ |
|||
| ストレスチェック受検率 | 100％ |
・ストレスチェック受検の意義を繰り返し周知 |
|
| ライン向けメンタルヘルス研修参加率 保健師衛生講話受講率 |
100％ 70％以上 |
・研修・講話継続実施 |
|
からだの健康 ～生活習慣病予防及び様々な病気の早期発見・治療～ |
|||
| 健康診断受診率 | 100％継続 |
・原則、誕生月翌月までに受診 |
|
|
健保コラボ |
特定保健指導終了率 | 90%以上維持 |
・健保の特保委託先と連携してタイムリーに対応 |
|
ウォーキングチャレンジ活動参加率 |
30%以上 |
・新入社員の健保提携アプリの登録手続きをサポート |
|
| 喫煙率 | 12％以下 |
・社内イントラで健保事業「オンライン禁煙プログラム」を周知 |
|
職場と家族の健康 ～活き活きと楽しく安心して仕事を遂行できる環境構築～ |
|||
| 健保コラボ | 配偶者健診率 | 70%以上 | ・健保と連携し、春・秋に案内を周知し受診率向上をめざす |
| １on１実施率 | 90％以上 |
・理解を深めるためのポータルサイトの立ち上げ |
|
| インターバル時間の確保 | 例外連続2日超え発生250回未満 |
・インターバル時間は11時間 |
|
健康経営KPIの経年変化（進捗状況）
|
指標 |
目標 |
2020年実績 |
2021年実績 |
2022年実績 | |
|---|---|---|---|---|---|
心の健康 ～メンタルヘルスケアの積極的・効果的推進～ |
|||||
| ストレスチェック受検率 | 100％ | 90.0% |
95.1% |
97.1% |
|
| ライン向けメンタルヘルス研修参加率 保健師衛生講話率受講率 |
100％ 70％以上 |
93.5％ |
- |
98.7% |
|
からだの健康 ～生活習慣病予防及び様々な病気の早期発見・治療～ |
|||||
| 健康診断受診率 | 100％継続 | 100％ |
100% |
100% |
|
|
健保コラボ |
特定保健指導終了率 | 90%以上維持 | 55.3% |
92.8% |
84.3％ |
|
ウォーキングチャレンジ活動参加率 |
30%以上 |
- |
- |
20.0% |
|
| 喫煙率 | 12％以下 | 22.3% |
21.0% |
20.2％ |
|
職場と家族の健康 ～活き活きと楽しく安心して仕事を遂行できる環境構築～ |
|||||
| 健保コラボ | 配偶者健診率 | 70%以上 | 47.7% |
51.2% |
50.4％ |
| １on１実施率 | 90％以上 | - |
68.9％ |
72.6％ |
|
| インターバル時間の確保 | 例外連続2日超え発生250回未満 | - |
- |
368回 |
|
健康経営KGIに関連する指標（直近の実績値）
|
指標 |
2022年実績 |
対象者、算出方法等 |
|---|---|---|
労働時間・休暇取得状況 |
||
|
平均残業時間 |
17.8時間 |
一般社員・準幹部社員の一月当たりの平均残業時間 |
|
年次有給休暇取得率 |
73.1％ |
一般社員・準幹部社員 |
|
61.5％ |
幹部社員 |
|
ストレスチェック |
||
|
高ストレス者割合 |
11.8% |
法定ストレスチェック受検者 |
パフォーマンス |
||
|
アブセンティーイズム |
3.2日 |
年間欠勤日数÷従業員数(2023年3月末)で年間一人あたりの欠勤日数を算出 |
|
プレゼンティーイズム |
0.97点 |
法定ストレスチェック実施時にWHO-HPQ(3問)も取得して相対的プレゼンティーイズムを算出 |
|
ワークエンゲイジメント |
64点 |
「社員意識調査」において「活力、熱意、没頭」にそれぞれ近似する既設設問を独自に集計して算出 |
健康経営推進のための環境づくり
衛生委員会
健康相談室と休養室
また、勤務中に体調がすぐれない、ちょっと具合が悪いなどの場合に、一時的に休養ができる場所として休養室（男女別に各1室）を用意しています。
従業員支援プログラム(EAP)導入
社員が活き活き・楽しく・自由にコミュニケーションをとりながら働けるよう、本社オフィスをフリーアドレスにしています。社員が集まり、つながり、共創する場と位置付けています。
からだを動かす健康器具
日常的にからだを動かす意識・行動・習慣を誘発するため、バランスボールが内蔵されたエクササイズができるチェア、スタンディングミーティングテーブル、バランスチェアを設置しています。
リフレッシュコーナー
気分転換、休憩休息のためのリフレッシュコーナーを用意しています。
【本社オフィス】
【バランスチェア】
【リフレッシュコーナー】
健康経営推進の2022年活動実績
健康保険組合とのコラボヘルス
- 運動・生活習慣の意識付けや、ヘルスリテラシーを高める活動
- ウォーキングチャレンジ … 4～5月、11月
- 健康クイズチャレンジ … 8月
- やることチャレンジ … 1～2月
-
オンライン禁煙プログラムの実施（4回/年実施、通年募集）
約2か月間のプログラムで4回オンライン診察
- 特定保健指導（2月、6月、9月、12月実施）
- 配偶者健診（通年実施）
- 胃検診（10月実施）
- 歯科検診（通年実施）
研修・講話 等
| 主催 | 内容・テーマ | 実施時期 |
|---|---|---|
| 人事部主催の研修 | 管理職(室長)向け「メンタルヘルス研修」 | 2022年1月 |
| チューター研修（目的：新入社員ケア・サポート） | 2022年7月 2023年3月 |
|
| 保健師による講話・面談 | 1Q：インテリア×健康 2Q：エクサ健康白書 3Q：休む技術 4Q：セルフケア、してますか 5Q：【最新】エクサ健康白書 |
四半期ごと (部署単位で実施) |
| 新入社員研修 | 2022年4、7月 | |
| 2年次研修 | 2023年3月 | |
| 新入社員面談 | 2022年10～12月 | |
| キャリア採用者面談 | 入社日 | |
| 育休明け面談 | 随時 | |
| ストレスチェック後面談 | 2022年11月 | |
| 遠距離にある事業所の社員面談 など | 2023年2月 | |
| 外部講師による講演 | 「ワーク・エンゲイジメント」 講師：慶應義塾大学 総合政策学部 教授 島津明人先生 |
2022年6月 |
| 「いつでも！どこでも！マインドフルネスのすすめ」 講師：東京大学大学院医学系研究科 精神保健学分野 客員研究員 心理学博士 臨床心理士 関屋裕希先生 |
2022年10月 |
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